Reservar y preparar
Recopila la información correcta sobre servicio, vehículo, ubicación y horario antes de que el trabajo llegue a la agenda.
03 / SOFTWARE PARA DETAILING
Creamos software operativo alrededor del movimiento real de un vehículo, desde la primera reserva hasta la finalización documentada y la próxima visita.
Iniciar este tipo de proyectoCada vehículo tiene un estado. Todos deberían conocerlo.
Un día en la operación
FLUJO EN VIVO / 04Recopila la información correcta sobre servicio, vehículo, ubicación y horario antes de que el trabajo llegue a la agenda.
Da al taller o al equipo móvil un registro de trabajo compartido, un estado claro y los detalles necesarios para completar el servicio.
Registra la finalización, conserva el historial del vehículo y facilita coordinar el seguimiento o el cuidado recurrente de la flota.
Qué puede incluir el trabajo
Captura de servicio, vehículo, disponibilidad y ubicación en un flujo guiado.
EN TALLERDatos del cliente, notas sobre el estado, trabajo solicitado y contexto operativo.
LISTOAsignaciones, prioridades, listas de comprobación y progreso visible para todo el equipo.
EN TALLERPlanificación teniendo en cuenta los desplazamientos e información para trabajos fuera del taller.
LISTOUn registro útil de vehículos, servicios realizados y cuidados futuros.
EN TALLERTrabajos recurrentes, varios vehículos y planificación coordinada del servicio.
LISTOMapea cómo avanzan las reservas, los vehículos, las personas y las excepciones por el negocio actual.
Define estados, roles, registros y reglas que coincidan con el lenguaje real de la operación.
Pon el flujo de mayor valor delante de un grupo pequeño y aprende de trabajos reales.
Amplía el sistema hacia la comunicación con clientes, las rutinas de flota y los servicios externos adecuados.
BUENAS PREGUNTAS / RESPUESTAS CLARAS
No. El flujo puede funcionar para un taller, equipos móviles o una operación mixta. La planificación y el contexto del trabajo se diseñan alrededor del modelo elegido.
Sí. Los vehículos de flota, las agendas recurrentes y el historial de servicios pueden formar parte del producto cuando son fundamentales para la operación.
Normalmente ese es el objetivo inicial equivocado. Identificamos el núcleo operativo, conectamos los sistemas esenciales cuando corresponde y ampliamos a partir de flujos probados.
Descríbenos tu modelo de reservas, tu equipo y la parte de la operación que actualmente pierde más tiempo.